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注意

• 多看别人的设计，多总结，不要自己钻进去瞎琢磨
• 有很多方面都不太理想，专注于自己能做到的事情
• 参考一下创新奖、专题、AI月报

当前需要做的工作：

• AI研究 - 看耿直哥的视频+看书，搞懂为什么CNN 1*1有降维效果
• 白小兔挪到门外
• 姑娘的学校安排、跳绳安排
• 需要清楚知道，姑娘学校的情况，以及后续的安排。
  • https://www.sz.gov.cn/school/ns/jnygz/nswgyxxwhxx/content/post_9480702.html
  • 上课下课时间
  • 中午学校安排情况
  • 下午放学的安排情况
  • 一般双职工家长如何处理
  • 接送路线的安排
• 脚本更改：
  • 完全处理好这堆号的问题，减轻负担

当前

• 更换浏览器预研及后续事情
• AI power
• 预估很快就要提出AI的专题了，要月报

工作

• 写专利， 今年的专利早点弄吧
• 创新奖，今年的
• 到年底的项目计划
  • 1月的是浏览器更换为360浏览器+chromium extensions
  • 统一UOS/WIN的浏览器启动关闭方式。。当前WIN使用的是job绑定关系，浏览器随VTM关闭而自动关闭；UOS为搜索进程的方式，对于多个页面的情况下，很难区分出不同的页面；需要统一的页面管理方式。
  • 可以写一下悬浮插件的实现，看用cef能否直接实现（可分为两期来做），目前看windows以现在浏览器比较困难，需要跟蔡总商量
  • 优化event和实体绑定关系的功能，变成非强关联
  • vtm err list变成可使用缓存
• 部署一下chromium的日志解析功能
• 一个重要的事情，今年得过一下升职的课程
• 突然发现一个事情，事实上已经被封死了大部分可做的事情，比如：
  • 专利已经没法写了，已经有人写《一种客户端应用程序跨平台解决方案》
  • 创新奖，就目前而言，我这边起码是没什么可写的
  • 开放API，在没有别的的情况下，这个实际也没什么用。
  • AI专题，看起来很难进行下去。现在也没有什么项目
  • 所以，至少室内或者组内的重心不在我这里。不需要完成国产化、XXX类指标的工作了。。实际上的边缘化。。
  • 我最好能自行发掘一下，可创新、可写专利的内容。
  • 做一个AI场景的东西，可大可小，研究性质的；对外，可完成团队的AI需求，另可以写创新奖、专利
  • 做一个优化性能的痛点问题的改进，最好使用比较高端的技术。
  • 使用一些当前VTM中比较少用的技术，以实现好用的功能
  • 可能的方向：
  • 端侧部署方式
• 认真阅读AI的源码，探索实现
  • 针对VTM，进行预言和AI的整合
• 整理一下当前的项目，做一下后面的规划（到五一前只剩下一周时间）

家里

• 缴费
• 购物清单
  • 地毯
  • 新的边几
  • 找人丢掉旧边几
  • 定位器
• 购买新车子
  • 混动汽车在保养、保险费用上都没有什么优势。我们家长途很少，而且目前新能源很多在600km以上。所以没必要非要混动。
  • 目前没有那么急
  • 我的购车需求
  • （1）需要6-7座的家用车
  • （2）最好大一点，车长5.3m以上；有足够的储物空间；能下地库
  • （3）带按摩座椅
  • （4）能够放一个桌板，小孩能够写作业和吃饭
  • （5）最好带插座，能够使用简单的电器，如冰箱，微波炉。
  • 研究一下淘宝拍卖中买新车有什么坑
  • 准备是10年左右的用车，尽量买合乎需求，质量好一点的车子。
• 幼升小
  • 深圳户籍-南山区户籍 26分
  • 学区内购房D类 房产1年以下持有产权51%以上 34分
  • 社保积分 深圳户籍 10分
  • 户籍时长 7.5分
  • 社保时长加分 11.5分
  • 总分 89
  • 政策时间 每年5月底6月初
• 需要预约公积金提取业务
• 重要事情：了解入学情况和资料
• 重要事情：跳绳教学的步骤，如果在家里练习，需要购买垫子
• 重要事情：地毯和新的边几、床上的围栏

• 脚本还需要的工作：

  • 尽量买东西只在白天的时候买，不要影响晚上休息

  • 不行就氪服困难，不要被游戏玩

    指标要求

• 每月功能点>120, 1.3 < 人均项目数 > 1.6，对于我个人而言，最好是实时储备两个左右的特性

• 项目优先级而言： 云转型>AI项目>流量项目

• 如果太困难的无法集中精神，不妨降低一下要求，如python学习，算法学习，专利学习

金点子内容

提案二：网点厅堂服务助理，提案启发人：廖桂发、马雄

提案内容：

应用场景：围绕网店通系统打通可视柜台、展业PAD等，建立厅堂的智能化服务助手，利用智能化技术覆盖到店前、中、后业务办理及营销服务，提升用户到店体验及网点经营效果。 1.对到店客户，形成数字化+智能化的服务模式，对客户进行意图预测和识别，并在可视柜台等渠道进行任务推荐。 2.对客户偏好、历史服务、投诉、排队等情况进行分析，形成个性化的服务助理。 3.提供大堂服务话术，针对一些疑难场景，对大堂提供相应的处理和应对。 4.对离店客户服务，提供营销话术和话术服务回检。 5.在面客渠道（网点通）和具体业务办理渠道(可视柜台、展业PAD)形成客户服务的智能服务链条。 解决痛点： 1.解决网点服务和办理渠道间断点问题，尤其形成了客户针对不同人员需要重复诉求的情况。 2.优化客户业务办理，解决客户不熟悉设备菜单，不知如何操作选择，需要大堂服务专员引导。 3.解决大堂对业务规则、操作、功能、价目等不熟悉的情况。 价值点： 1.提升服务模式，通过智能化降低面客沟通成本，提高服务效率，还可形成数据记录并进一步提升智能化水平。 2.打通网点服务渠道和经营渠道的断点，业务场景智能化，让客户感受清晰、方便的办理体验，进一步提升客户友好性。 3.建立大堂服务和营销知识库，针对现场服务和离店服务提供推荐话术和业务规则检索。 发展前景： 1.建立智能化的厅堂服务助理，进一步赋能厅堂人员，拉平网点服务能力差距。 2.通过个性化的服务助理，对客户形成差异化的服务，提升客户到店体验。