## 注意
- 需要足够的休息
- 突然觉得IT人员间的交流话术实际上也挺重要的：就是说话不能说满了，留有余地。不要揽活，说要再研究研究；摆出我们这边的困难，这样也是告诉别人思考很深很全面。
- 多看别人的设计，多总结，不要自己钻进去瞎琢磨
- 上半年请了一段长假，混个创新点，保一下上半年的绩效吧。一季度的很难说是B1还是B2
- 如果不想办法让自己处于主动的地位，那难受的只是自己

## 当前
- 更换浏览器预研及后续事情
- AI power
- 预估很快就要提出AI的专题了，要月报

## 工作
- **写专利**， 今年的专利早点弄吧
- 创新奖，今年的
- 到年底的项目计划
  - 1月的是浏览器更换为360浏览器+chromium extensions
  - 统一UOS/WIN的浏览器启动关闭方式。。当前WIN使用的是job绑定关系，浏览器随VTM关闭而自动关闭；UOS为搜索进程的方式，对于多个页面的情况下，很难区分出不同的页面；需要统一的页面管理方式。
  - **可以写一下悬浮插件的实现，看用cef能否直接实现（可分为两期来做），目前看windows以现在浏览器比较困难，需要跟蔡总商量**
  - 优化event和实体绑定关系的功能，变成非强关联
  - vtm err list变成可使用缓存
- 部署一下chromium的日志解析功能
- **一个重要的事情，今年得过一下升职的课程**
- 突然发现一个事情，事实上已经被封死了大部分可做的事情，比如：
  - 专利已经没法写了，已经有人写《一种客户端应用程序跨平台解决方案》
  - 创新奖，就目前而言，我这边起码是没什么可写的
  - 开放API，在没有别的的情况下，这个实际也没什么用。
  - AI专题，看起来很难进行下去。现在也没有什么项目
  - 所以，至少室内或者组内的重心不在我这里。不需要完成国产化、XXX类指标的工作了。。实际上的边缘化。。
  - 我最好能自行发掘一下，可创新、可写专利的内容。
    - 做一个AI场景的东西，可大可小，研究性质的；对外，可完成团队的AI需求，另可以写创新奖、专利
    - 做一个优化性能的痛点问题的改进，最好使用比较高端的技术。
    - 使用一些当前VTM中比较少用的技术，以实现好用的功能
  - 可能的方向：
    - 端侧部署方式
- 认真阅读AI的源码，探索实现
  - 针对VTM，进行预言和AI的整合

## 家里
- 缴费
- 购物清单
  - 便携温奶器
  - 地毯
  - 新的边几
  - 找人丢掉旧边几
- 购买新车子
- 4月17日，预约还款：还款日17:00前在贷款银行卡里存够钱，自动扣款.（已经提取）扣款时间大约还款日当日20:00～20:30.
- 需要预约公积金提取业务
- 重要事情：了解入学情况和资料
- 重要事情：跳绳教学的步骤，如果在家里练习，需要购买垫子
- 重要事情：地毯和新的边几、床上的围栏
~~- 重新补充一下个税抵扣信息~~
- 脚本还需要的工作：
  - 检查和自动开罩，每轮次检查一次就行，最多也就断20min
  - 游戏更新导致的问题：
    - 需重新截图，是否有比较好的方式，能够接受一定程度上的变形？
    - 是否存在可以写一个测试案例，自动执行，被给出运行报告
  - 自动打熊
    - （1）可以做文字的识别，提取出打熊的时间。在重启游戏前，校验一下对应的时间。如果在打熊时间在3000内，则停止重启。时间在<400,则自动进入打熊模式。（可能盟内会改时间，但应该没关系）
    - （2）主动配置一个时间，在这个时间自动打熊模式。
  - 协同打吉娜这个功能很值得研究
    - 小号，召唤一个吉娜，给共享数据一个坐标；如果坐标不为空，则不作任何操作
    - 大号，基于坐标攻击吉娜，然后置为空
  - 治疗功能，输入一个个数，然后自动治疗
  - 尽量买东西只在白天的时候买，不要影响晚上休息
  - 不行就氪服困难，不要被游戏玩
## 指标要求
- 每月功能点>120, 1.3 < 人均项目数 > 1.6，对于我个人而言，最好是实时储备两个左右的特性
- 项目优先级而言： 云转型>AI项目>流量项目
- 如果太困难的无法集中精神，不妨降低一下要求，如python学习，算法学习，专利学习

## 金点子内容

提案二：网点厅堂服务助理，提案启发人：廖桂发、马雄

提案内容：

应用场景：围绕网店通系统打通可视柜台、展业PAD等，建立厅堂的智能化服务助手，利用智能化技术覆盖到店前、中、后业务办理及营销服务，提升用户到店体验及网点经营效果。
1.对到店客户，形成数字化+智能化的服务模式，对客户进行意图预测和识别，并在可视柜台等渠道进行任务推荐。
2.对客户偏好、历史服务、投诉、排队等情况进行分析，形成个性化的服务助理。
3.提供大堂服务话术，针对一些疑难场景，对大堂提供相应的处理和应对。
4.对离店客户服务，提供营销话术和话术服务回检。
5.在面客渠道（网点通）和具体业务办理渠道(可视柜台、展业PAD)形成客户服务的智能服务链条。
解决痛点：
1.解决网点服务和办理渠道间断点问题，尤其形成了客户针对不同人员需要重复诉求的情况。
2.优化客户业务办理，解决客户不熟悉设备菜单，不知如何操作选择，需要大堂服务专员引导。
3.解决大堂对业务规则、操作、功能、价目等不熟悉的情况。
价值点：
1.提升服务模式，通过智能化降低面客沟通成本，提高服务效率，还可形成数据记录并进一步提升智能化水平。
2.打通网点服务渠道和经营渠道的断点，业务场景智能化，让客户感受清晰、方便的办理体验，进一步提升客户友好性。
3.建立大堂服务和营销知识库，针对现场服务和离店服务提供推荐话术和业务规则检索。
发展前景：
1.建立智能化的厅堂服务助理，进一步赋能厅堂人员，拉平网点服务能力差距。
2.通过个性化的服务助理，对客户形成差异化的服务，提升客户到店体验。